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上海電商物流公司的物流整合流程盤點(diǎn)

信息來源：   發(fā)布時(shí)間：2015-11-10  點(diǎn)擊數(shù)：

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上海電商物流公司的物流流程整合，是指經(jīng)過創(chuàng)新、自動(dòng)化、清除和簡(jiǎn)化的流程重新結(jié)合，保證整個(gè)物流流程順暢、連貫，更好地滿足顧客需求。

物流系統(tǒng)從生產(chǎn)、分配、銷售到顧客的運(yùn)作過程不是孤立的行為，是一環(huán)扣一環(huán)的，相互制約，相輔相成的，并且物流作業(yè)與活動(dòng)具有跨功能、跨企業(yè)的特性，因此，必須協(xié)調(diào)一致，才能發(fā)揮其最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，故物流流程整合是確保物流管理成功的必要條件。上海電商物流公司物流流程整合主要包括以下幾方面：

一、流程整合由于現(xiàn)代物流技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得過去需要多人才能完成的工作可以由一個(gè)人來完成，從而可以大大加快組織內(nèi)的物流和信息流的速度，減少發(fā)生錯(cuò)誤的幾率。

二、組織整合即根據(jù)完成任務(wù)的流程的特點(diǎn)，采用團(tuán)隊(duì)形式，以完成單個(gè)成員無法承擔(dān)的系列活動(dòng)。成員空間距離的拉近意味著很多問題不再出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)問題也能迅速得到解決。

三、與供應(yīng)商整合就是要與供應(yīng)商結(jié)成更為緊密的依存關(guān)系，其關(guān)鍵是信任和伙伴關(guān)系。這就要求從供應(yīng)鏈的整體出發(fā)，從物流的全過程出發(fā)，通過信息共享，改善企業(yè)及供應(yīng)商之間的協(xié)作關(guān)系和運(yùn)作模式，消除之間一些不必要的煩瑣的官僚手續(xù)，以提高系統(tǒng)效率。

四、與顧客整合就是要與顧客結(jié)成更為緊密的依存關(guān)系，通過實(shí)現(xiàn)物流信息的共享和交流，加大物流流程的透明度，建立起以顧客為導(dǎo)向的物流流程，為實(shí)時(shí)控制物流過程提供條件，從而實(shí)現(xiàn)過程同步、交貨準(zhǔn)時(shí)、響應(yīng)敏捷，并最終使客戶感到滿意。

五、物流企業(yè)的組織資源整合

各物流企業(yè)均有行政職能，通過有效整合組織資源可以提高物流公司企業(yè)運(yùn)行效率。組織資源整合要圍繞提高工作效率完善管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)物流公司企業(yè)分工合理，有效協(xié)作，統(tǒng)一管理，高效運(yùn)作。

1、要著眼于提高組織管理效率，增強(qiáng)組織管理權(quán)威，降低組織管理成本，建立縱橫協(xié)調(diào)、信息暢達(dá)、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的組織管理機(jī)制。一是從制度層面理順條塊關(guān)系。要打破目前組織工作條塊分割、資源浪費(fèi)或效能發(fā)揮不足的現(xiàn)狀，不斷提高組織部門調(diào)配各類資源的權(quán)威性和合理性，充分發(fā)揮部門的人才、信息、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在推動(dòng)企業(yè)工作的開展的同時(shí)有效推進(jìn)部門工作發(fā)展，增強(qiáng)組織部門調(diào)控各類資源的權(quán)威性和部門參與企業(yè)工作的積極性。

2、是推動(dòng)職能部門橫向協(xié)作。組織部門不僅要履行牽頭抓總、協(xié)調(diào)部門關(guān)系的職責(zé)，也要注意推動(dòng)部門之間的橫向協(xié)作，通過建立部門聯(lián)席會(huì)議等機(jī)制協(xié)調(diào)解決工作中的部門沖突和矛盾，減少人為損耗，形成部門合力。

3、是暢通組織工作信息渠道。要發(fā)揮基層組織開展工作的優(yōu)勢(shì)，從創(chuàng)新工作載體入手，引導(dǎo)職工關(guān)心維護(hù)客戶利益，及時(shí)反映客戶訴求，適時(shí)調(diào)整組織工作的重點(diǎn)和方向。要加大軟、硬件投入力度，加強(qiáng)組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，構(gòu)建內(nèi)外互動(dòng)、上下連通的信息溝通渠道，全面提升組織工作效率。