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目前隨著社會高速發(fā)展、科技的進步以及現(xiàn)代化程度的提高，電力系統(tǒng)也在與時俱進地飛速發(fā)展，電力物資管理邁入了“5E”現(xiàn)代智慧供應鏈時代。但是目前來看，在實際工作中，現(xiàn)有倉儲配送體系仍然存在一些問題急需解決，這些問題的存在或將直接影響著電力系統(tǒng)的長遠發(fā)展以及電力企業(yè)的經濟效益，因此相關電力企業(yè)有必要建立健全倉儲配送標準化、信息化管理體系，加大對物資倉儲配送的管理力度。

電力物資倉儲配送管理中存在多個環(huán)節(jié)，其中包括倉儲規(guī)劃建設（倉儲網絡、倉儲信息化、倉儲標準化）、庫存物資管理（入庫、出庫、退庫、保管保養(yǎng)、稽核盤點、報廢等）、安全管理和配送管理（配送需求、配送調度、配送執(zhí)行、配送交接、配送結算等），上述各環(huán)節(jié)的工作效率和質量都會對倉儲配送體系的正常運行產生很大的影響。所以在實際工作中，為了使現(xiàn)有體系效益最大化，電力企業(yè)就必須要管控住其中的每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)倉儲網絡科學布點，切實提高倉儲信息化、標準化水平，加強庫存ERP“一本賬”管理，確保賬卡物一致性，加強平衡利庫，降低庫存積壓，保證安全準確及時配送。

在實際工作中，由于電力物資種類繁多，規(guī)模巨大，給物資的倉儲配送管理帶來很大的困難。由于物資計劃的不準確或是電力建設項目發(fā)生變更，往往造成物資的大量積壓，少則幾萬元，多則數(shù)百萬元，既擠占流動資金，又占用倉儲場地，造成浪費。

相較于國外而言，我國電力物資標準化發(fā)展時間相對較短。目前傳統(tǒng)的電力企業(yè)倉儲配送管理模式已經無法滿足當前社會發(fā)展的需要，因此為了更好地實現(xiàn)電力物資的精準管理，就必須要建立健全科學的倉儲配送體系以及物資標準化規(guī)范。目前大多數(shù)電力企業(yè)中并沒有完善的倉儲配送體系，在實際的倉儲管理中沒有統(tǒng)一的指導標準，同時相關信息也不能實現(xiàn)共享，雖然大部分企業(yè)的人工調配以及管理工作發(fā)展相對穩(wěn)健，但是在效率上還有很大的進步空間。除此之外，還有部分電力企業(yè)雖然建立了倉儲配送體系和標準化規(guī)范，但在實際的工作中沒有真正的落實，更多的只是流于形式的建立，沒有發(fā)揮管理體系的實際價值。

倉儲布點不集中表現(xiàn)為相關電力企業(yè)不能實現(xiàn)對各個倉儲點電力物資的統(tǒng)一管理、平衡利庫和合理調配，容易導致庫存物資的長期積壓和浪費。在實際工作中，出于各種考慮，電力企業(yè)在注冊倉庫和倉儲點外，或多或少都存在著一些非注冊倉儲點，這些倉儲點多以二級單位材料庫、項目周轉庫的名義出現(xiàn)，其儲存的物資游離于“一本賬”之外。雖然二級單位可隨用隨取，看似方便，但實際蘊含著極大的隱患：電力企業(yè)無法實現(xiàn)對資源的統(tǒng)一管理、合理調配和科學配送，可能形成新的庫存積壓和資金浪費。同時，信息不能共享以及倉儲管理不規(guī)范，也會導致其脫離監(jiān)管甚至滋生腐敗。

現(xiàn)階段，隨著科技發(fā)展迅速，我國已經步入大數(shù)據信息化時代，傳統(tǒng)的倉儲管理模式已經無法適應當前社會環(huán)境對電力資源管理的需要。在實際工作中，多數(shù)單位倉儲設備設施陳舊、自動化水平低，電力物資倉儲堆碼擺放方式相對隨意，空間利用率低，缺少物流倉儲新裝備，人工管理方式的缺點顯而易見，信息化管理水平有待提高。

由于歷史原因，電力系統(tǒng)物資管理工作曾經極不受重視，各單位物資從業(yè)人員來源多以“安置型”為主，人員素質偏低。近些年，隨著電力建設投資的不斷加大，電力物資的體量和規(guī)模也在成幾何級增長，從業(yè)人員的素質要求也必然相應水漲船高。在實際工作中，人的因素是決定倉儲配送管理效率效益的關鍵因素。合理發(fā)揮人的主觀能動性，可以使得倉儲配送管理工作事半功倍。物資管理是一項系統(tǒng)而又復雜的工作，現(xiàn)階段，隨著信息化技術的大量引入，相關從業(yè)人員如果沒有良好地專業(yè)素養(yǎng)以及熟練的專業(yè)技術作為支撐，不能很好的接受新觀念、新技術，因循守舊，倉儲配送管理的效率以及質量就都得不到提高。

實現(xiàn)電力物資的現(xiàn)代化管理最重要的一環(huán)就是要建立健全倉儲配送體系，而對于倉儲配送體系來說，其價值衡量標準就是檢驗在庫物資的數(shù)量，這種情況下電力企業(yè)就必須加大物資倉儲管理力度，通過科學制定物資儲備定額、提高庫存周轉率，實現(xiàn)對電力物資的動態(tài)管理，控制物資庫存始終在一個合理的范圍之內，同時還要保證物資的流動性，遵循電力企業(yè)倉儲配送規(guī)律，加快電力物資集約化以及統(tǒng)一管理進度。

電力物資積壓過多，就會導致電力企業(yè)浪費大量的成本，不但浪費采購成本，也浪費倉儲成本，庫存積壓過多還會占用流動資金，影響企業(yè)財務指標。因此相關電力企業(yè)一定要重視倉儲管理過程中物資的積壓問題，首先需要結合自身的供配能力來合理編制物資儲備定額，決定儲備規(guī)模。其次要大力開展平衡利庫配送，最大限度的消化庫存積壓，提高庫存周轉和庫存利用率，保證電力物資的零積壓。

完善的電力物資倉儲管理信息系統(tǒng)對于整個倉儲管理工作來說是至關重要的。倉儲管理信息系統(tǒng)有助于管理人員實現(xiàn)規(guī)范化標準化管理，同時還可以實現(xiàn)倉儲資源的最佳調配，提高電力物資的共享程度。除此之外，該系統(tǒng)的建立還可以有效降低管理成本并且減少電力物資的積壓現(xiàn)象。例如在實際工作中，我公司倉庫應用ERP物資管理IM、WM模塊，實現(xiàn)了物資庫存數(shù)據和倉儲業(yè)務的信息化管理，加上物資條形碼和手持終端PDA的應用快速識別物資信息，縮短了物資入出庫、分揀、上下架、盤點時間，提高了倉庫管理水平。不但方便了對物資的管理，同時更加便捷了物資的分類分區(qū)和整理工作，避免了人工操作容易出現(xiàn)的一系列問題。

倉儲管理人員的培養(yǎng)工作對倉儲配送體系的建設和管理至關重要。因此相關電力企業(yè)一定要做好以下幾方面的工作：(1)要著重結合實際工作考察相關人員的工作能力和工作責任心，開展人才選拔工作，把真正優(yōu)秀的人員吸收到物資管理隊伍里來，促進物資管理水平的持續(xù)提高。(2)要加強對現(xiàn)有倉儲配送從業(yè)人員的培訓，學習新技術、新方法，灌輸新理念，促進素質新提升。(3)完善不同用工身份的績效考核管理，定期考核公布，考核結果與工資收入掛鉤，有效刺激和提高相關工作人員的積極性。

倉庫管理系統(tǒng)作為功能非常全面的管理系統(tǒng)，不但可以實現(xiàn)倉儲管理工作中控制和定位物流的功能，同時還可以合理的管理成本。另外，還可以將倉儲配送作業(yè)和現(xiàn)代化信息技術相互結合，有效實現(xiàn)對倉儲配送過程的信息化管理工作。例如通過電力設備實物ID的應用，可以實現(xiàn)從供應商發(fā)貨到倉庫收貨全過程以及配送全過程的跟蹤監(jiān)督，實時掌握配送信息。通過倉庫物資條形碼+PDA，就能實現(xiàn)倉儲作業(yè)信息化，有利于對倉儲空間的整體規(guī)劃以及為客戶提供更加快捷的服務。除此之外，合理使用條形碼管理系統(tǒng)不但有利于相關管理人員動態(tài)監(jiān)測對倉儲各個工作環(huán)節(jié)的管理情況，同時還可以規(guī)范電力物資的各個工作環(huán)節(jié)的標準，例如收發(fā)貨、貨物儲存以及貨物存放等等。值得注意的是，該系統(tǒng)可以自動生成相關統(tǒng)計報表，極大地減少了人工操作成本，避免了人工操作出現(xiàn)的一系列失誤。

綜上所述，電力企業(yè)只有不斷提高自身的技術水平，才能從根本上提高企業(yè)本身的競爭力，從而在眾多行業(yè)中脫穎而出。因此，相關電力企業(yè)一定要重視倉儲配送管理工作，建立健全電力企業(yè)倉儲配送體系，加大對倉儲配送管理各個環(huán)節(jié)的管理力度，有效地控制各環(huán)節(jié)的質量和效率，保證電力物資倉儲配送管理的規(guī)范性，這樣不但可以為電力企業(yè)節(jié)約管理成本，達成合理分配資源的目的，避免出現(xiàn)物資積壓浪費，還可以節(jié)約大量的流動資金，有利于電力企業(yè)自身綜合實力的提高以及更快更好地發(fā)展。