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火力發(fā)電廠的倉儲管理是與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的重要工作，是火力發(fā)電廠降低成本、提高效率的重要基礎(chǔ)，是合理滿足生產(chǎn)供應(yīng)鏈需求的重要保證，不僅涉及物資的運(yùn)輸和裝卸，還涉及物資的出入庫以及質(zhì)量的檢查和維護(hù)。如何加強(qiáng)火力發(fā)電廠物資倉儲的精細(xì)化管理，合理存儲物資，減少積壓物資，加快物資運(yùn)轉(zhuǎn)，提高倉庫的生產(chǎn)效率，成為了當(dāng)前的一大問題?；鹆Πl(fā)電廠的創(chuàng)新發(fā)展需要科學(xué)高效的管理作為動力，以專業(yè)為前提，以技術(shù)為保證，以數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，以信息為手段，旨在實(shí)現(xiàn)火力發(fā)電廠在節(jié)能、降耗、減污、增效四個方面的統(tǒng)一，最終增加火力發(fā)電廠效益[1]。

倉儲是指通過倉庫進(jìn)行物資存儲和保管，在生產(chǎn)過程中由于訂單的變化而導(dǎo)致物品的臨時存儲，隨著物資儲存出現(xiàn)而創(chuàng)建，隨著生產(chǎn)力發(fā)展而演變，是商品流通的重要環(huán)節(jié)，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售的中轉(zhuǎn)站，也是物流活動的重要支柱。

精細(xì)化管理對于廣泛管理在實(shí)際使用中要遵循以下原則。首先必須進(jìn)行合理有效的科學(xué)管理；其次是需要遵循人性化管理的原則，在精細(xì)化管理過程中主要的對象是人，因此必須遵循人性化管理的原則；最后相關(guān)制度有待完善，只有在精細(xì)化管理的過程中，完善企業(yè)的管理體系并充分執(zhí)行，才能有效積極地發(fā)揮精細(xì)化管理的作用[2]。

進(jìn)入新的經(jīng)濟(jì)時代后，火力發(fā)電廠原計劃經(jīng)濟(jì)體制下的物資供應(yīng)方式已不能滿足企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的需要，物資采購周期過長，物資采購成本持續(xù)上升，物資結(jié)算周期延遲等問題越來越突出。建立一種新的物資采購管理體系，以保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需求和降低成本，已成為企業(yè)需要解決的主要問題。在建立倉庫時必須認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和維護(hù)化。分庫管理要專門設(shè)立一個特別區(qū)域；鋼鐵和設(shè)備等大件物料不方便使用倉庫時，有必要建立棚屋管理以利于裝卸貨物；火力發(fā)電廠的主要備件可以根據(jù)專業(yè)倉庫或同一倉庫不同區(qū)域的方式進(jìn)行管理。

火力發(fā)電廠實(shí)施精細(xì)化物資倉儲管理，不但需要滿足市場的發(fā)展和改革的要求，還要提升自身的創(chuàng)新發(fā)展。加強(qiáng)精細(xì)化管理是超越競爭對手、超越自我的前提，也是火力發(fā)電廠成為常青企業(yè)的基礎(chǔ)。精細(xì)化管理是一種比傳統(tǒng)管理更完整、更系統(tǒng)、更科學(xué)、更有效、更先進(jìn)的管理方法，其本質(zhì)是實(shí)施全方位的工作對整個管理過程進(jìn)行更有效的控制。物資管理是火力發(fā)電廠倉儲管理中的重要環(huán)節(jié)，火力發(fā)電廠的正常生產(chǎn)經(jīng)營需要及時準(zhǔn)確的物資供應(yīng)作為后勤保障，物資供應(yīng)鏈的暢通可以保證火力發(fā)電廠生產(chǎn)經(jīng)營鏈的順利發(fā)展。精細(xì)化物資管理的目標(biāo)是不斷擴(kuò)大物資管理的深度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程及提高服務(wù)質(zhì)量，減少不必要的損失將物資管理成本控制在最佳水平，并為火力發(fā)電廠帶來效益的提升。

火力發(fā)電廠物資倉儲精細(xì)化管理基于精細(xì)運(yùn)營和精細(xì)管理，物資倉儲的精細(xì)化管理是一個復(fù)雜且艱巨的項目，過程控制是精細(xì)化管理的關(guān)鍵。精細(xì)化管理基于規(guī)則和規(guī)章，旨是在提高效率以及有效性的工作，對管理對象實(shí)施精確、準(zhǔn)確、快速的標(biāo)準(zhǔn)化控制是精細(xì)化管理的目標(biāo)[3,4,5]。

火力發(fā)電廠的生產(chǎn)有其本身的特殊性，在火力發(fā)電廠的倉儲中實(shí)施零庫存方式是不現(xiàn)實(shí)的。對于生產(chǎn)部門而言，物資管理部門必須要考慮庫存資金和物資周轉(zhuǎn)，以防止物資的庫存出現(xiàn)停滯狀況，必須合理控制庫存確保生產(chǎn)?；鹆Πl(fā)電廠的倉庫是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況對庫存物資實(shí)行定額管理，根據(jù)物資的使用情況和生產(chǎn)情況來修改物資的存儲配額信息，當(dāng)物資的庫存水平降至最低時，應(yīng)及時發(fā)出補(bǔ)貨申請以將庫存恢復(fù)到適當(dāng)水平。通過加強(qiáng)現(xiàn)有庫存的查詢，及時掌握物資需求和缺貨情況，對于在存儲時按批次管理的物資，可以在庫存系統(tǒng)中根據(jù)批次編號跟蹤物資的庫存信息。在采購物資之前，應(yīng)通過管理系統(tǒng)查詢物資清單，并及時調(diào)整采購量實(shí)現(xiàn)平衡，這樣可以通過先進(jìn)先出的方式進(jìn)行庫存物資并防止出現(xiàn)呆滯狀況。

物資入庫管理工作包含了對物資的接收、驗收和入庫三個環(huán)節(jié)，是倉庫管理工作的起點(diǎn)。首先針對倉庫物資的接收，對于重要的物資必須在進(jìn)入倉庫之前對它們進(jìn)行全面檢查，對于大量低價易耗品可以進(jìn)行隨機(jī)檢查或一般檢查。其次是針對物資或其他重要備件必須檢查后才能驗收貨物，并且只有合格的物資才能進(jìn)入倉庫并進(jìn)行后續(xù)工作，以確保庫存物資的質(zhì)量。最后是針對入庫的接收方式，可分為直接接收、標(biāo)準(zhǔn)接收和檢查接收，在實(shí)際工作中可以根據(jù)接收物資類型的不同靈活控制，不僅是對實(shí)物的接收還有相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)的接收。

物資的維護(hù)保養(yǎng)工作是倉庫管理的重要任務(wù)，做好倉庫的維護(hù)保養(yǎng)工作可以有效地防止或減少外部因素的影響，提高倉儲的經(jīng)濟(jì)效益。倉庫的物資可以按照型號和規(guī)格進(jìn)行管理，具有堆放整齊、標(biāo)識清晰、規(guī)格不變、數(shù)量準(zhǔn)確等優(yōu)點(diǎn)，根據(jù)物資的不同要求采取針對性的措施進(jìn)行維護(hù)工作。物資盤點(diǎn)工作主要是檢查賬面物資的規(guī)格、數(shù)量、型號是否與實(shí)際存放的物資一致，可以檢查庫存位置與倉庫區(qū)域的安全性。

研究吸取的先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)而加強(qiáng)自身精細(xì)化管理的內(nèi)容，努力探索新的精細(xì)化、科學(xué)化的管理模式，可以為企業(yè)在市場競爭中提供有力支撐。總之，火力發(fā)電廠物資倉儲的精細(xì)化管理是一項長期且艱巨、細(xì)致而復(fù)雜的工作，實(shí)施精細(xì)化管理的基礎(chǔ)是制度，要從淺入深，循序漸進(jìn)。只有對基礎(chǔ)管理進(jìn)行長期的改善和完善，植根于管理創(chuàng)新當(dāng)中才能融入生產(chǎn)經(jīng)營中，才能讓企業(yè)走上精細(xì)發(fā)展和生存之路。