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我國(guó)的人口眾多, 各個(gè)方面的需求量也都很大, 對(duì)煙草的需求更是不例外。煙草行業(yè)則是位于我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的重要地位。從我們國(guó)家加入世貿(mào)組織到現(xiàn)在, 煙草行業(yè)一直也在不斷的向前發(fā)展著, 競(jìng)爭(zhēng)也就變得越來(lái)越激烈, 增強(qiáng)公司的實(shí)力, 成了每個(gè)煙草企業(yè)的首要任務(wù)。為了使自己的企業(yè)能夠在眾多的企業(yè)中成為佼佼者, 各個(gè)公司也都開始了創(chuàng)新發(fā)展, 盡管面對(duì)著種種壓力, 煙草行業(yè)也在人們的不斷探索和努力下較好的發(fā)展, 并且通過(guò)經(jīng)驗(yàn)和總結(jié), 找到了合適其發(fā)展的道路。

早在上個(gè)世紀(jì)的80年代, 就出現(xiàn)了供應(yīng)鏈的概念。一直以來(lái), 供應(yīng)鏈都沒有一個(gè)統(tǒng)一的、明確的定義。因此, 供應(yīng)鏈管理也就沒有一個(gè)準(zhǔn)確的概念, 不同的人對(duì)它也都有著不同的理解。供應(yīng)鏈管理描述了, 整個(gè)的價(jià)值鏈的資金的流動(dòng)、物資以及信息流流動(dòng)的過(guò)程。在信息技術(shù)飛速發(fā)展, 市場(chǎng)化之風(fēng)吹遍全球的當(dāng)代, 企業(yè)和供應(yīng)商之間的合作也變得更為重要, 對(duì)供應(yīng)鏈管理的要求也就越來(lái)越高。兩個(gè)企業(yè)的合作注重的當(dāng)然是整體的效益, 想要提高整體的效益就是要朝著信息全球化的、集成化、環(huán)保化、敏捷化、虛擬化等等的方面進(jìn)發(fā), 從而達(dá)到預(yù)期的目的。

倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)能夠優(yōu)化物流所配送的企業(yè)的信息、分銷運(yùn)作、資源和企業(yè)的運(yùn)作等。它是一種計(jì)算機(jī)管理的信息系統(tǒng), 它能夠準(zhǔn)確的遵循運(yùn)算法則和物流的運(yùn)作規(guī)則, 它最大的優(yōu)點(diǎn)就是, 能夠最大化的滿足精確管理和有效的產(chǎn)出的要求。倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)分為物流管理和經(jīng)營(yíng)管理兩個(gè)方面, 我們的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的核心內(nèi)容, 就是包含在經(jīng)營(yíng)管理之內(nèi)的庫(kù)存管理。

說(shuō)起物流, 人們總是自然而然的想起搬運(yùn), 其實(shí)物流發(fā)展到今天, 則是緊緊的與高端的技術(shù)相連的, 現(xiàn)在的高科技也都應(yīng)用在了物流的發(fā)展上。而供應(yīng)鏈管理也包括很多內(nèi)容, 這些內(nèi)容概括起來(lái), 主要分為前期的合理的計(jì)劃、采購(gòu)、制造的過(guò)程、貨物的配送以及退貨幾項(xiàng)基本的內(nèi)容。目前煙草行業(yè)存在著儲(chǔ)存、管理、制造、配送等等方面的一些問(wèn)題。

我國(guó)的煙草行業(yè)的供應(yīng)鏈管理正在發(fā)展建設(shè)當(dāng)中, 目前的狀態(tài)來(lái)看確實(shí)是存在著一些問(wèn)題。比如, 煙草企業(yè)的工業(yè)和商業(yè)系統(tǒng)之間、與供應(yīng)商之間, 還沒有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范程序的管理;倉(cāng)庫(kù)的管理技術(shù)水平過(guò)低, 資金的占用相對(duì)較大;沒有達(dá)到一定的信息化, 不能掌握一些現(xiàn)代化的技術(shù);在物流管理的方面比較分散而且管理的手段相對(duì)來(lái)說(shuō)也比較落后, 物流的效率方面也不太高等等。這些問(wèn)題的存在, 導(dǎo)致了我國(guó)的煙草行業(yè)不能形成很好的管理, 以至于當(dāng)前的煙草行業(yè)與其他的商業(yè)企業(yè)不能很好的接軌。

在煙草行業(yè)的領(lǐng)域中, 供應(yīng)鏈管理是一項(xiàng)核心的業(yè)務(wù)。所以, 關(guān)于煙草方面的供應(yīng)鏈管理模式的設(shè)計(jì), 就應(yīng)該從發(fā)展煙草行業(yè)的角度出發(fā), 明確供應(yīng)鏈管理和與信息化有關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)以及相關(guān)技術(shù)、應(yīng)用、信息之間的一些作用關(guān)系和聯(lián)系等?？辞暹@些作用關(guān)系對(duì)煙草企業(yè)的業(yè)務(wù)功能和流程的影響。煙草企業(yè)的供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)就是在這些的基礎(chǔ)之上的, 應(yīng)用了企業(yè)架構(gòu)方法, 最終實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成的物流倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)鏈管理模式。

就煙草企業(yè)而言, 對(duì)物流方面的建設(shè)的規(guī)劃目標(biāo)是:首先要優(yōu)化其庫(kù)存, 控制好成本, 加強(qiáng)管理, 增強(qiáng)服務(wù)的質(zhì)量, 讓顧客能夠更滿意, 加強(qiáng)在煙草行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力, 能夠及時(shí)的滿足市場(chǎng)的需求;第二, 要盡量的降低物流的成本, 有效的降低庫(kù)存的水平, 在這基礎(chǔ)之上, 要提高物流的運(yùn)作效率, 強(qiáng)化物流的監(jiān)控, 能夠持續(xù)且穩(wěn)定的滿足煙草的發(fā)展需求。第三, 要切實(shí)加強(qiáng)物流管理。煙草企業(yè)的物流管理主要圍繞成本、規(guī)范、安全六個(gè)字開展工作, 要把核算真正做實(shí), 嚴(yán)格招標(biāo)采購(gòu), 重視安全管理, 切實(shí)加強(qiáng)物流基層管理。第四, 要全面加強(qiáng)物流隊(duì)伍建設(shè)。要著力提升物流員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能;以人為本, 建立積極向上的物流團(tuán)隊(duì)文化;努力培養(yǎng)一支高水平的物流專家隊(duì)伍。

在倉(cāng)儲(chǔ)方面的要求, 主要有:倉(cāng)庫(kù)的管理, 包括, 貨品信息的管理、貨品庫(kù)存的管理、短缺的貨品的管理、超期的貨品的管理;貨品入庫(kù)的管理, 包括入庫(kù)的掃描和登記;貨品出庫(kù)的管理, 包括出庫(kù)的掃描和登記;貨品的盤庫(kù)管理, 包括盤庫(kù)的登記和檢查;語(yǔ)境信息, 包括, 庫(kù)存的短缺、上限以及保質(zhì)期等的預(yù)警;還有就是基本信息的管理, 供應(yīng)商的信息、庫(kù)區(qū)的信息和貨物的信息等等。倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)方面今后將著重建設(shè)一個(gè)以數(shù)字倉(cāng)儲(chǔ)為核心的、完整的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng), 通過(guò)應(yīng)用數(shù)字倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng), 煙草商業(yè)企業(yè)可以直接使用數(shù)字倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理, 也可以使用數(shù)字倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)與現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行集成, 來(lái)完成倉(cāng)儲(chǔ)管理功能。

總而言之, 在發(fā)展好自身的前提下, 我們要注重企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作, 通過(guò)良好的合作達(dá)到雙贏的目的。要汲取過(guò)去的經(jīng)驗(yàn), 勇于創(chuàng)新, 在煙草行業(yè)發(fā)展的道路上, 通過(guò)合理的管理, 規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃, 進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的物流倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè), 從而提高企業(yè)整體的效率。