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近幾年,國(guó)家電網(wǎng)公司提出打造世界一流企業(yè)和國(guó)際一流電網(wǎng)的管理目標(biāo),然而與世界一流企業(yè)相比,電力公司在物資供應(yīng)、庫(kù)存控制、供應(yīng)鏈管理等方面存在較多問(wèn)題:一是缺乏有效的供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)庫(kù)存控制策略,電力公司對(duì)省、地市、縣各個(gè)層級(jí)以及供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)無(wú)法統(tǒng)一管理;二是缺少科學(xué)的物資調(diào)配體系,各層級(jí)倉(cāng)庫(kù)及供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù),在物資儲(chǔ)備管理上各自為政,倉(cāng)儲(chǔ)配送資源不能得到綜合利用與共享;三是物資管理信息化水平低,缺乏有力的信息化管控手段。所以,本文主要研究的是精益化倉(cāng)儲(chǔ)管理體系在大型電力企業(yè)的構(gòu)建及實(shí)施。

傳統(tǒng)的庫(kù)存管理是各自為政,上下游企業(yè)各自管理自己的庫(kù)存?；诠?yīng)鏈的庫(kù)存管理體系突破各自為政的管理模式,強(qiáng)調(diào)各方的同時(shí)參與,有效的消除庫(kù)存過(guò)高以及牛鞭效應(yīng),提升供應(yīng)保障能力,體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的一體化管理思想。以供應(yīng)鏈管理思想轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的庫(kù)存思路,將原來(lái)分散的物資管理進(jìn)行統(tǒng)籌考慮,應(yīng)用信息管控系統(tǒng),發(fā)揮物資調(diào)配中心作用,統(tǒng)籌考慮電力企業(yè)省、市、縣及供應(yīng)商的需求和庫(kù)存信息,從根本上解決物力集約化推進(jìn)中的瓶頸問(wèn)題,促進(jìn)物力集約化工作的全新跨越。

基于供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理體系在內(nèi)部充分利用ERP庫(kù)存一本賬,對(duì)外面通過(guò)聯(lián)盟供應(yīng)商開(kāi)放特定庫(kù)存的方式,打造業(yè)務(wù)集中的物資管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)電力公司全部倉(cāng)庫(kù)以及各供應(yīng)商庫(kù)存管理的信息共享。一方面使供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)可以通過(guò)信息系統(tǒng)準(zhǔn)確地獲得市場(chǎng)需求信息;另一方面使各個(gè)企業(yè)根據(jù)電力生產(chǎn)需求的變化而開(kāi)展業(yè)務(wù)。通過(guò)物資管理信息系統(tǒng),電力公司能夠采集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、開(kāi)展多維度大數(shù)據(jù)分析工作,合理安排物資供應(yīng)計(jì)劃及儲(chǔ)備定額,并在緊急情況下制定跨區(qū)域、跨項(xiàng)目的物資調(diào)撥方案,大幅提高了公司物資管理主動(dòng)服務(wù)水平和供應(yīng)保障能力。

電力公司整合現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)資源,開(kāi)展倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),推進(jìn)現(xiàn)代物流技術(shù)應(yīng)用,構(gòu)建層級(jí)清晰、功能明確、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。按照“合理確定儲(chǔ)備定額、統(tǒng)籌規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)、科學(xué)設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)規(guī)?！钡乃悸?依據(jù)儲(chǔ)備定額種類及數(shù)量,科學(xué)制定各層級(jí)倉(cāng)庫(kù)功能,以省公司為主體,構(gòu)建以省中心庫(kù)為核心,地(市)周轉(zhuǎn)庫(kù)為分支、縣倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)為補(bǔ)充的倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)體系。公司倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)體系規(guī)劃圖見(jiàn)圖1:

圖1 倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)體系規(guī)劃圖

在建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)硬件的同時(shí),公司注重信息化建設(shè)工作。省中心庫(kù)、地(市)周轉(zhuǎn)庫(kù)應(yīng)用倉(cāng)儲(chǔ)管理信息模塊(WMS),應(yīng)用條形碼、視頻遠(yuǎn)傳技術(shù)、移動(dòng)作業(yè)終端(PDA)技術(shù),通過(guò)幾個(gè)功能模塊之間的信息化集成和數(shù)據(jù)貫通,實(shí)現(xiàn)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的遠(yuǎn)程監(jiān)控和對(duì)在庫(kù)物資的可視化管理。另外公司各層級(jí)倉(cāng)庫(kù)實(shí)行庫(kù)存信息“一本賬”管理,實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)全面覆蓋,按照庫(kù)存物資“統(tǒng)一管理、合理調(diào)配、分級(jí)儲(chǔ)備、高效供應(yīng)”的原則進(jìn)行精益化管理,實(shí)現(xiàn)資源統(tǒng)一管理、合理調(diào)配,提高了倉(cāng)庫(kù)利用效率,加強(qiáng)供應(yīng)保障能力。庫(kù)存管理信息系統(tǒng)架構(gòu)圖見(jiàn)圖2。

圖2 庫(kù)存管理信息系統(tǒng)架構(gòu)圖

公司結(jié)合物資管理業(yè)務(wù)開(kāi)展情況,啟動(dòng)了物資調(diào)配中心建設(shè)工作,并明確了調(diào)配中心“物資調(diào)配、資源統(tǒng)籌、監(jiān)控預(yù)警和應(yīng)急指揮”的功能定位,組織編制了公司物資調(diào)配業(yè)務(wù)規(guī)范、運(yùn)營(yíng)手冊(cè)和崗位標(biāo)準(zhǔn),明確了職責(zé)分工,為后續(xù)物資調(diào)配業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。

一是構(gòu)建省公司、地市公司二級(jí)物資調(diào)配中心(室),對(duì)內(nèi)統(tǒng)一受理公司物資供應(yīng)需求和統(tǒng)一安排物資供應(yīng),對(duì)外統(tǒng)一安排供應(yīng)商資源;二是建立了“月計(jì)劃、周協(xié)調(diào)、日調(diào)度”的運(yùn)作模式,實(shí)現(xiàn)公司物資調(diào)配業(yè)務(wù)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化;三是編制了中心(室)的《物資調(diào)配中心崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》,明確調(diào)配主任、監(jiān)控預(yù)警、配送調(diào)度、履約協(xié)調(diào)等崗位職責(zé)界面和任務(wù)分工,人員經(jīng)上崗培訓(xùn)配置到位;四是編制了《物資調(diào)配業(yè)務(wù)規(guī)范》和中心(室)的《物資調(diào)配中心運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》,梳理了調(diào)配中心(室)的內(nèi)部運(yùn)作和同相關(guān)專業(yè)口的業(yè)務(wù)流程。物資調(diào)配體系構(gòu)架圖見(jiàn)圖3。

圖3 物資調(diào)配體系構(gòu)架圖

物資調(diào)配平臺(tái)是公司物資供應(yīng)管理綜合管理平臺(tái),將公司ERP系統(tǒng)、電子商務(wù)平臺(tái)(ECP)、輔助決策等物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行整合、升級(jí),以統(tǒng)一調(diào)配為核心,合同管控為主線,倉(cāng)儲(chǔ)配送服務(wù)為支撐。同時(shí),物資調(diào)配平臺(tái)監(jiān)控物資需求、采購(gòu)、合同、供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、結(jié)算物資供應(yīng)全過(guò)程業(yè)務(wù)管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及業(yè)務(wù)指標(biāo),主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提前預(yù)警解決。物資調(diào)配信息系統(tǒng)架構(gòu)圖見(jiàn)圖4。

圖4 物資調(diào)配信息系統(tǒng)架構(gòu)圖

通過(guò)構(gòu)建精益化庫(kù)存管理體系,電力公司實(shí)現(xiàn)資源統(tǒng)籌,將物資需求、物資供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)配送等環(huán)節(jié)做到無(wú)縫對(duì)接;動(dòng)態(tài)跟蹤物資需求計(jì)劃,可根據(jù)工程情況及市場(chǎng)變化隨時(shí)掌握供應(yīng)商發(fā)貨情況和儲(chǔ)備情況;優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)體系,推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),積極應(yīng)用現(xiàn)代物流技術(shù),為物資供應(yīng)提供堅(jiān)強(qiáng)的支撐保障;搭建物資調(diào)配平臺(tái),實(shí)現(xiàn)跟蹤全供應(yīng)鏈物資需求、合同、供應(yīng)等進(jìn)度,整合物資資源、使業(yè)務(wù)人員準(zhǔn)確掌握物資供應(yīng)進(jìn)度。針對(duì)各電壓等級(jí)工程,制定差異化物資供應(yīng)模式,提高主動(dòng)服務(wù)水平,滿足公司特高壓及配電網(wǎng)建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需要,對(duì)構(gòu)建國(guó)際一流電網(wǎng)提供有力支撐。

通過(guò)構(gòu)建精益化庫(kù)存管理體系,將原來(lái)分散的物資管理進(jìn)行統(tǒng)籌考慮,打破各級(jí)庫(kù)存的“黑匣子”,減少了各級(jí)倉(cāng)庫(kù)物資的重復(fù)儲(chǔ)備,對(duì)于歷史積壓物資進(jìn)行有序處理,減少供應(yīng)商和公司的缺貨或庫(kù)存積壓帶來(lái)的損失,公司庫(kù)存周轉(zhuǎn)率大大提升,倉(cāng)儲(chǔ)及物流成本大幅降低。

通過(guò)構(gòu)建精益化庫(kù)存管理體系,電力公司深化物力集約化管理,實(shí)現(xiàn)物資管理從松散到集中、從粗放到精益、從單一采購(gòu)向供應(yīng)鏈管理的深刻變革,構(gòu)建了集中統(tǒng)一、精益高效的物資管理體系,公司集團(tuán)采購(gòu)規(guī)模效益日益體現(xiàn),依法從嚴(yán)規(guī)范管理水平顯著提升,物資供應(yīng)保障能力有效增強(qiáng),為公司實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一流”提供了堅(jiān)強(qiáng)的物資保障。

電力企業(yè)大力發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化能夠提高企業(yè)物資管理精益化水平,節(jié)約管理成本,提高作業(yè)效率,還能加強(qiáng)企業(yè)之間的聯(lián)系。對(duì)此,電力企業(yè)單位必須意識(shí)到倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性,并逐步完善倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范性管理,推進(jìn)信息化技術(shù)應(yīng)用,進(jìn)而提高倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化的水平,實(shí)現(xiàn)電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)代化。