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物流倉儲公司庫存積壓產(chǎn)生的原因

信息來源：   發(fā)布時(shí)間：2020-10-24  點(diǎn)擊數(shù)：

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對于物流倉儲公司來說，庫存，積壓了企業(yè)的大量資金，尤其是呆滯庫存，長期占用倉庫空間，浪費(fèi)大量的人力、物力及財(cái)力，對企業(yè)現(xiàn)金流及管理運(yùn)作帶來嚴(yán)重影響。

那么，是什么原因?qū)е挛锪鱾}儲公司出現(xiàn)這么多的庫存？主要有以下因素：

一、企業(yè)生產(chǎn)部門隨意生產(chǎn)。在很多粗放型企業(yè)中，“隨意性”的事情屢有發(fā)生，如隨意回復(fù)客戶，隨意下單，隨意變更，隨意交貨等。隨意生產(chǎn)也是常見現(xiàn)象，有些企業(yè)生產(chǎn)什么由車間甚至是員工說了算，車間員工不按生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)，哪款產(chǎn)品單價(jià)高、做起來簡單就會(huì)多做。

二、采購員多下訂單。有些企業(yè)物料需求計(jì)劃及物料采購 由一人擔(dān)當(dāng)，物料請購及采購沒有審核及確認(rèn)，采購員為減少工作量及采購頻次、滿足生產(chǎn)的緊急需求結(jié)合最小采購量往往就會(huì)多下訂單，再加之個(gè)人利益原因，使得供應(yīng)商 投機(jī)取巧、見縫插針，由此就導(dǎo)致大批量提前于采購日期到料及超出訂單需求數(shù)量的物料進(jìn)入企業(yè)，如此就帶來庫存物料的增加，萬一客戶訂單出現(xiàn)變更就會(huì)導(dǎo)致呆滯物料的產(chǎn)生。

三、倉庫管理混亂，任意收貨。按照訂單數(shù)量收貨本是倉庫管理運(yùn)作的基本常識，但有些企業(yè)卻連這基本的管理動(dòng)作都做不到，倉管員隨意簽單收貨，供應(yīng)商送多少就收多少。筆者曾經(jīng)輔導(dǎo)過多家企業(yè)的管理變革，在調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)多起這樣的例子，甚至有的倉管員連物料數(shù)量都不清點(diǎn)，供應(yīng)商送貨單上寫多少就是多少。

    四、倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。有些企業(yè)倉庫物料數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，物控員每做一次物料需求計(jì)劃就跑去倉庫清點(diǎn)，個(gè)別企業(yè)倉庫物料標(biāo)識管理混亂，點(diǎn)一次物料要找遍整個(gè)倉庫，有時(shí)還點(diǎn)不清，或者今天此種物料沒有，過幾天又會(huì)無端的冒出來。

    五、商家銷售預(yù)測失真。銷售預(yù)測是銷售環(huán)節(jié)中非常重要的一環(huán)，尤其對庫存式生產(chǎn)企業(yè)來說就尤為重要，預(yù)測信息的準(zhǔn)確程度直接決定著庫存積壓資金的多少，有些企業(yè)業(yè)務(wù)員為滿足客戶出貨需求就加大銷售預(yù)測數(shù)量，生產(chǎn)部門辛辛苦苦做了大量的成品庫存到頭來卻無人問津，而業(yè)務(wù)員也就聽之任之，無人追問還好，老板或主管如果追問就一句客戶變更訂單應(yīng)付了事。大量成品庫存無法銷售，到最后只能打折出售，銷售預(yù)測無人確認(rèn)無人把控，源頭失去控制必然要付出巨大代價(jià)。

綜上所述，所有管理動(dòng)作的失控都只是現(xiàn)象，根本原因是沒有相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制及完善的運(yùn)作體系，出現(xiàn)問題無人承擔(dān)責(zé)任，企業(yè)員工自然不會(huì)在意因工作失誤造成的損失，再加上管理運(yùn)作不完善而導(dǎo)致的各個(gè)管理環(huán)節(jié)的失控，必然會(huì)造成庫存的積壓。