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從某種程度上而言, 在石油物流的管理環(huán)節(jié)中, 石油的倉(cāng)儲(chǔ)管理是其過程中的核心環(huán)節(jié)。此外, 根據(jù)物流的發(fā)展史進(jìn)行分析, 可以看出, 在渣通過程的多個(gè)環(huán)節(jié)中, 都需要對(duì)物流的每個(gè)環(huán)節(jié)的需求進(jìn)行相關(guān)的預(yù)測(cè), 但是始終存在許多誤差, 所以在流通的環(huán)節(jié)產(chǎn)生增加時(shí), 也會(huì)導(dǎo)致其中的誤差被逐漸放大, 庫(kù)存也會(huì)發(fā)生變化, 導(dǎo)致庫(kù)存量與實(shí)際的需求發(fā)生越來越大的偏差, 難以適應(yīng)實(shí)際需求, 從而導(dǎo)致實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理的成本變得越來越高, 其中的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也越來越高。近年, 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展得到很大的進(jìn)步, 倉(cāng)庫(kù)也變得更加的集中, 其在覆蓋率上實(shí)現(xiàn)了更大的提升, 也實(shí)現(xiàn)了服務(wù)范圍的擴(kuò)大, 對(duì)物資的吞吐量也變得更大。然而, 面對(duì)這種情況, 倉(cāng)儲(chǔ)的周期卻變得更短, 成本上也不能改變遞減的趨勢(shì)。

在石油企業(yè)中, 油田部門眾多, 不同的部門都為了滿足自身部門發(fā)展的需求, 普遍選擇建立起自己的倉(cāng)庫(kù), 因此致使出現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)數(shù)量越來越多的局面。并且, 各個(gè)部門選擇建立的倉(cāng)庫(kù)多選擇在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)以及交通設(shè)施完善, 交通便利的地區(qū), 從而導(dǎo)致了倉(cāng)儲(chǔ)的分布產(chǎn)生極大的不合理性, 倉(cāng)儲(chǔ)布局出現(xiàn)極端分化, 部分地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量過多, 部分地區(qū)的倉(cāng)儲(chǔ)能力卻呈現(xiàn)不足的現(xiàn)狀[1]。

在石油企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理中, 倉(cāng)儲(chǔ)的技術(shù)并不能實(shí)現(xiàn)均衡的發(fā)展, 不能實(shí)現(xiàn)同步化的進(jìn)步。在對(duì)比中, 有部分企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)較為落后, 不能及時(shí)的實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)行自動(dòng)化及機(jī)械化上的提高, 對(duì)于進(jìn)行技術(shù)的革新也不能產(chǎn)生充分的認(rèn)識(shí), 導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)落后, 不能適應(yīng)新時(shí)期的石油企業(yè)的發(fā)展。而對(duì)于另一部分企業(yè)而言, 其對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的管理更具現(xiàn)代化, 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備更為先進(jìn), 在搬運(yùn)設(shè)備上相比與小企業(yè)更加先進(jìn), 其高層貨架也更為完善, 多以新興的設(shè)備和技術(shù)為主, 相比于仍舊運(yùn)用人工操作及落后技術(shù)實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理的企業(yè)而言, 對(duì)推動(dòng)石油企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展作用更大。

為應(yīng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理中的問題, 需要從基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)中起步, 加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度, 對(duì)陳舊落后的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行改造, 引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備, 實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的進(jìn)一步完善。在實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的過程中, 需要積極的學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù), 以國(guó)內(nèi)外的良好經(jīng)驗(yàn)為思想指導(dǎo), 以先進(jìn)技術(shù)為手段, 將理論與實(shí)際相結(jié)合, 推動(dòng)倉(cāng)庫(kù)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施上的完善及倉(cāng)儲(chǔ)管理能力的提高及進(jìn)步[2]。

要實(shí)現(xiàn)對(duì)石油企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理的進(jìn)一步發(fā)展, 需要企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身倉(cāng)儲(chǔ)管理的改變, 做到規(guī)范市場(chǎng)秩序以及加快競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入, 從而建立起公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境, 以及建立起開放有序的倉(cāng)儲(chǔ)體系, 將倉(cāng)儲(chǔ)管理體系發(fā)展為滿足市場(chǎng)需求, 以及發(fā)展為擁有先進(jìn)技術(shù)及設(shè)備的管理體系, 依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī), 將企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理體系建設(shè)推動(dòng)向現(xiàn)代化、新型化、有序化的狀態(tài)。

根據(jù)企業(yè)的不同以及各個(gè)部門需求的不同, 導(dǎo)致不同行業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理建設(shè)也出現(xiàn)相對(duì)不同的狀況, 因此各個(gè)部門及行業(yè)間不能出現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備共用等情況, 否則也會(huì)影響倉(cāng)儲(chǔ)資源的分配問題, 無法實(shí)現(xiàn)合理的統(tǒng)籌規(guī)劃。為應(yīng)對(duì)這種狀況, 滿足現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求, 就需要企業(yè)做出資源整合的加強(qiáng), 從而建立起良好的倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。做好倉(cāng)儲(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能夠更大程度上將石油企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理發(fā)展向現(xiàn)代化的, 與市場(chǎng)秩序相符合的管理模式, 將倉(cāng)儲(chǔ)的管理模式發(fā)展為有序的、規(guī)范的、合理的模式, 推動(dòng)石油企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的總體進(jìn)步和完善。

隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展, 石油企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理建設(shè)必須與之相適應(yīng), 加快信息化管理和倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)建設(shè), 實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化。由于石油生產(chǎn)企業(yè)具有倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)多、布局分散、倉(cāng)儲(chǔ)物質(zhì)種類繁多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、管理難度大的特點(diǎn), 建立以互聯(lián)網(wǎng)為信息載體的倉(cāng)儲(chǔ)管理平臺(tái)和企業(yè)庫(kù)存?zhèn)}儲(chǔ)物資管理數(shù)據(jù)庫(kù), 將企業(yè)分散的倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)和庫(kù)存物資整合到平臺(tái), 納入到平臺(tái)統(tǒng)一管理。利用現(xiàn)代通信技術(shù)和計(jì)算機(jī)管理技術(shù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制、遠(yuǎn)程調(diào)度和遠(yuǎn)程管理, 實(shí)現(xiàn)資源共享, 互通有無。任何生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)缺少備品配件[3], 都可通過平臺(tái)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程調(diào)配。石油企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理平臺(tái)建設(shè)和信息化管理, 不僅可以有效降低倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度, 縮短急需備品配件的調(diào)用時(shí)間, 節(jié)約物流成本, 加快物流速度;同時(shí)可大大減少庫(kù)存儲(chǔ)備物資的資金占用和庫(kù)存空間, 減少相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理人員, 將更多地人力和資金投入到生產(chǎn)一線。石油企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)現(xiàn)管理平臺(tái)建設(shè)和信息化管理, 同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的現(xiàn)代信息技術(shù)理論知識(shí)和操作技能的培訓(xùn), 并將倉(cāng)儲(chǔ)管理的信息化建設(shè)納入到企業(yè)的績(jī)效考評(píng)管理體系, 使工作人員能夠盡快適應(yīng)崗位技術(shù)需求, 促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理相網(wǎng)絡(luò)化和智能化的方向快速發(fā)展建設(shè)。

現(xiàn)代化的發(fā)展推動(dòng)了我國(guó)石油企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展, 倉(cāng)儲(chǔ)管理發(fā)展是否良好會(huì)對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展是否良好造成影響。面對(duì)新時(shí)期的發(fā)展, 石油企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理想要在現(xiàn)代化的進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)新進(jìn)步, 實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)代化的同步化就需要及時(shí)應(yīng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理中的不足, 及時(shí)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理進(jìn)行技術(shù)的革新及運(yùn)行模式的改變, 實(shí)現(xiàn)其在現(xiàn)代化進(jìn)程的進(jìn)步。